——2016TCL冰箱洗衣機新品發(fā)布會暨全球戰(zhàn)略合作伙伴大會 專訪

　　采訪對象：

　　陳衛(wèi)東  TCL集團副總裁家電集團

　　李佩文  TCL集團品牌管理中心總經理

　　席磊    TCL白家電事業(yè)部研發(fā)中心總經理

　　劉兆雷  TCL白家電事業(yè)部研發(fā)中心冰箱研發(fā)部部長

　　時間：2016年8月18日

　　地點：安徽合肥濱湖世紀金源大飯店三樓 福建廳

　　主持人：各位媒體朋友大家辛苦好，等會我們的專訪就要開始了，首先非常歡迎各位媒體朋友們能夠參加本次盛會，非常高興大家能夠蒞臨現(xiàn)場，接下來給大家介紹一下今天接受采訪的TCL公司的各位領導。首先是我們李佩文女士，還有我們TCL白電事業(yè)部的總經理陳衛(wèi)東先生，還有我們洗衣機白電事業(yè)部的研發(fā)總經理席磊先生，接下來是我們冰箱研發(fā)部的部長劉兆雷先生。接下來媒體可以根據(jù)你們的想法和要求來進行提問，提問的時候大家會問任何的一個領導，進行自由的發(fā)揮，現(xiàn)在可以開始了。

　　澎湃新聞：我是澎湃新聞的記者，我問一個問題，就是剛才說TCL是今年的黑馬，我們整體的量是比較少的，我想問一下今年上半年TCL對業(yè)績滿意嗎?能不能在具體講一下短期的銷售目標，之前采訪的時候也聊過我們在國際市場是有想法的，不知道在國際化中是怎樣的？

　　陳衛(wèi)東：增長還可以，但是基數(shù)太小。冰箱近年出現(xiàn)了負增長，今年是負的7.7。臺數(shù)也是負六、七，去年中國市場(銷量)是4860萬臺，2011年、2010年銷量是5000多萬臺，冰箱已經下降了700多萬臺，今年如果下降了6點幾、7點幾。這是馬太效應，不是小企業(yè)做大，而是大企業(yè)做的更大。實際上二三線城市，尤其是三線城市，這兩年以華東為主，市場萎縮非常多，絕對額下滑的很多，我們借機在合肥這個基地是2年的增長，因為我們2011年、2012年(銷量)是雙百，那時候我們技術確實非常好，但是今年我們銷量會達到350萬臺左右。那時候是200萬臺，現(xiàn)在達到300萬臺，所以在市場下行的過程中我們的艱難尚存，我們是在往上爭，就是冰洗(銷量)加起來是400萬臺。所以這個業(yè)績應該說沒有達到我最好的設想，我也希望我們是盡快的跨越，而不是20%的增長，當然我們臺數(shù)已經增長到了20%、30%，今年洗衣機達到30%，冰箱是20%左右，截至1到7月份的時候，這個業(yè)績我個人不是很滿意，但是放在行業(yè)里我們又是行業(yè)增長最好的。從目前產業(yè)在線數(shù)據(jù)，和現(xiàn)在這個情況看，我們的壓貨也不是很多。比去年還要低，比前年還要低，說明我們的銷售是良性的，我們的存貨也很低。雖然對增長的情況個人不滿意，但是行業(yè)的情況這兩年蠻嚴峻的，各個企業(yè)都承受著非常大的壓力，所以從那個角度來說我們是在成長，氛圍也在成長，規(guī)模也在成長。所以隨著這兩年不斷的創(chuàng)新，我們應該突破200萬臺，問題不大。

　　第二個問題就海外市場這一塊。大家知道，冰洗的產品，尤其是冰箱產品非常特殊，它的產品和手機和彩電和空調都有很大的影響，外銷和內銷重合度非常低，外銷的產品全部要重新開，在中國市場賣的產品大部分是不能做外銷的。洗衣機的一部分可以，冰箱的大部分不可以。冰箱就要推倒重來，必須要重新開放。我們有計劃的去展開海外市場。現(xiàn)在看出來最有條件的是滾筒洗衣機，這個我們完全符合，而且我們的性能非常好，滾筒洗衣機會全部步入中東這一帶全面展開。冰箱我們會從我們已有的產品里面盡量衍生一種產品來切入一些細分市場，因為這樣的話，投入和產出肯定不一樣，有計劃的推進冰箱，同時我們以大客戶為抓手，為龍頭，與一些企業(yè)合作來推動一些海外產品開發(fā)和生產。那么波輪洗衣機相對也是比較大的，但是比冰箱略微好一點，再借著我們免污式洗衣機，我們借著獨特的技術在海外高端產品里面做一些差異化的做法?，F(xiàn)在已經有很多企業(yè)對我們感興趣，這樣會避開同質化進程，避開大家在成本上殺個你死我活。中國這幾十年發(fā)展，中國家電企業(yè)出口對于市場和客戶，格局已經形成了，哪些企業(yè)占有哪些客戶都比較好，所以我們現(xiàn)在要分割這個市場要用不同的方法去分割，不能簡單的上去就是用成本競爭，這樣相對來講不是好的辦法，所以我們用差異化的產品，聚焦在滾筒和免污的技術，同時在冰箱產品里面，用重點產品進行突破，聚焦在一些產品上，鎖定一些局部的地方，中東西歐的國家。在區(qū)域和產品上聚焦，這樣我們可能在局部打造出局部的優(yōu)勢來，打造海外市場拓寬市場。所以說我們主要是立足于中國市場，把品牌和業(yè)務做起來，在這個過程中盡量海外市場能共享中國市場的產品，用這樣的辦法來推動海外市場業(yè)務的發(fā)展。

　　羊城晚報：幾位老總好，我是羊城晚報的記者，我想問一下李總集團的資源方面，現(xiàn)在以及在未來一段時間會有多大的鼎立向白電方面靠攏。

　　李佩文：謝謝各位媒體朋友，我們也正在做預算，我們內部有一個叫3053的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略也可以套在白電里面，就是我們的目標是3年白電從我們市場的占有份額，差不多是0的，排第5，5年之后要在行業(yè)里面排第3，剛才陳總說過了，我們是增長最快的，雖然我們現(xiàn)在的基數(shù)比較少，所以你能看的出來我們的這個目標，在未來這一年、兩年、三年TCL在白電的投入比例會很迅猛的增長，但是具體百分之多少我就不方便在這里透露了。

　　家電聯(lián)盟：我有兩個問題想問一下：1.冰箱是總體下滑的，但是其中有一個問題是十字是一支獨秀的，所以我想問一下TCL對于十字智能這一塊未來有什么目標，怎么去布局?2.因為洗衣機健康這一塊現(xiàn)在是越來越重視，因為家電產品健康化肯定是趨勢，然后其實在TCL之前其實已經在國內有些品牌已經推出了健康的洗衣機，包括滾筒的，然后我想問一下今天咱們TCL的滾筒的健康洗衣機相對于其他品牌有什么區(qū)別或者優(yōu)勢?謝謝。

　　劉兆雷：今天我們發(fā)布的是460升的一個十字四門的雙冷產品，后續(xù)肯定會，我們在開發(fā)這個產品的過程中就已經預留了后續(xù)的升級計劃，就是這個容積有變動，可能是470升，480升，但是還是在這個平臺基礎上，還是有升級產品?，F(xiàn)在網(wǎng)絡上有智能冰箱，這款冰箱肯定有的，還有一些其他的產品，現(xiàn)在還不便透露，升級產品肯定是有的。而且我們本來就是有后起優(yōu)勢，現(xiàn)在至少有兩到三款產品在準備。

　　席磊：免污式洗衣機相對來說是我們的一個標志性的特點。現(xiàn)在行業(yè)類似的產品還沒有出來，但我們用很長一段時間以后會出來類似的產品。我們的波輪式免污式洗衣機與以往市面上現(xiàn)在已經出現(xiàn)的產品，采用的是完全兩種解決的方案，現(xiàn)在市場現(xiàn)有的免污式產品是用除的一個辦法，就是想辦法擦也好，沖也好，就是想把它弄掉。我們的解決方案是直接把它封起來，就是讓你臟的東西和我衣服不接觸，不是除掉是隔開。

　　家電聯(lián)盟：有沒有其他的優(yōu)勢，或者說成本或者什么更好的？

　　席磊：成本沒有特別的優(yōu)勢。因為我們在免污式洗衣機產品的選材上，在一些工藝和設備上都是有很高的要求，所以在生產這款洗衣機的時候無論從制造成本還是質量成本都是高于普通洗衣機，好東西就是要用好的材料。

　　艾肯家電：我有兩個問題，第一個小問題，今天推出的這個免污式洗衣機和十字風冷的變頻的冰箱，上市時間是在什么時候?是不是在線下線上是可以同時銷售，第二個問題從今天推出的產品來看，是以健康節(jié)能為主，那么其實現(xiàn)在行業(yè)當中也有一個智能化的這么一個潮流，那TCL白電在這個領域未來會有什么樣的規(guī)劃?謝謝!我想請陳總回答一下。謝謝

　　主持人：第一個問題是上市時間，我來替陳總回答，我們的免污式洗衣機從8月份，就從現(xiàn)在開始在線上線下已經同步上市了，各位朋友們現(xiàn)在比如說有京東手機客戶端的打開就可以立馬下單，我們在新一級的風健康十字四門風冷雙變頻冰箱在十一期間上市，線上線下是同步上市的。

　　陳衛(wèi)東：我先說智能化，智能化這個產品，智能化概念分為兩部分，一個是我們傳統(tǒng)意義上的，咱們先不說互聯(lián)網(wǎng)這個技術，其實從消費者的角度來講，它是希望你這個產品具有人的能力思維能滿足我在使用當中的這種能力，這其實是消費者需要的真正智能化產品，所以咱們先不說互聯(lián)網(wǎng)，就是說這個產品本身怎么樣解決消費者越來越多的區(qū)域具有人工智能這種功能。所以說今天看到我們在460十字風冷產品上，對這個產品的保存時間，對保存溫度進行控制，對精準的濕度進行控制，如負一度保濕，還有剛才我說的精準十分從一個小時到96天的時間的提醒，提醒方式一般有兩種，一種風凝器在控制板上會提醒，當然這是智能化的，第二個就是我們會想到互聯(lián)網(wǎng)這個，用手機端去提醒。那么這兩種情況，都是我們本身，包括洗衣機都要實現(xiàn)產品本身的整合，這其實是消費者最關心的，你像洗衣機烘干、稱重，這個都是有傳感器的，如果沒有這種功能，這些智能化的能力，就像傳感器就像皮膚或者眼睛一樣，這個產品是無法實現(xiàn)的。第二個我們下一步更加高端的布局智能化的就是和互聯(lián)網(wǎng)結合起來。遠程的，包括新的商業(yè)模式的推動，那么這個主要設計到下一步，我們通過語音技術，攝象頭技術等等，對于冰箱里面進一步產品精準的事項，這樣才能精準的按照你的要求控制它，要么控制它的溫度、時間、濕度等等。那么下一步我們還有對冰箱，可能我們會對投放市場的，智能化水溫的控制，因為中國的冰箱里面，大家知道中國人對熱水的使用是全世界獨樹一幟的，但是熱水在不同的季節(jié)你需要的熱水是不一樣的，不同的年齡的人，對熱水的需要是不一樣的，比如孩子夏天是需要熱水，泡茶需要80度還是90度，這都是基于智能的技術控制的。我們基于消費者真正對智能化的需求出發(fā)，來去對冰箱洗衣機真正人工智能技術的研發(fā)，來把它在產品中得到實現(xiàn)，那時候到明年大家看，我們對產品的識別，對儲存產品的識別，能力是非常強的。其實我們現(xiàn)在的產品已經在試驗了，這些我相信我們現(xiàn)在市面上有一些比較浮躁對智能化的理解，簡單的把WIFI放上去，這個很簡單，我們是對更加對智能化的判斷，去滿足這種智能化。十字冰箱這個布局，上面部分對開的和整體冰箱是多門，上面帶對開的多門和十字對開的多門都是市場目前需求比較旺的結構。我們現(xiàn)在推出三個，上面是對開，下面是抽屜，或者側開，市場也非常需要，也非常需求。這里面我們的直冷和風冷都有，再到400多升，大家看我們460升的產品直冷和風冷都有，風冷有3個，直冷有2個，再到后面還有更大的，我在這里就不具體說，再過幾個月大家就可以看到更大的，實際上就是十字多門和對開多門，我認為這是市場增長度很高的，我們的新產品全部是朝這個方向走的。直冷460升的產品都是十字對開，再看到今天我們推出的冰箱上叫做風冷的整體方案，我們現(xiàn)在對競品沒有更多的了解，但是我們可以說TCL冰箱空間布局到520升的可能是第一個，海爾有沒有我不敢確定，但是除了海爾，其他企業(yè)都沒有。接下來我們很快就會有更強有創(chuàng)新的一款一系列產品上市，這樣我們的產品實際上從小到大，風冷全部都具有。這個應該說可能除了非常有實力的海爾還有個別企業(yè)有這種布局之外，大部分企業(yè)的速度應該我們都是走在前面的。所以今天我們在給行業(yè)想傳遞一個信息，就是TCL是一個風冷方面的，立志于看到風冷這方面的需求是消費者需求的，給消費者帶來好處的。LTC風冷的無霜制冷速度、節(jié)能都是比較好的，制冷比較有優(yōu)勢。這個技術在中國逐漸成熟了，市場需求在充實，所以從小到大我們應該是在中國企業(yè)少有的是布局很完整的。所以下一步一個是給消費者帶來很多的很實惠的產品在選擇，我相信也對TCL的增長會下一步帶來更強的動力來推動。

　　家電聯(lián)盟：像您說的十字和對開的結合，循環(huán)是什么？

　　劉兆雷：您好，陳總的意思就是說十字和對開的相結合，只是在某種層面上分開的，我們實際上是兩種方案都可以做，一種是門體是分開的，我內部的也是分開的，還有一方面是門體是分開的，但是內部是統(tǒng)一的。這兩種冰箱都可以做，如果要是做出來的話，肯定前面的方案售價高一些，因為成本要高。至于你說的循環(huán)，這個可能要稍微復雜一些，因為我們做研發(fā)的都喜歡是對著圖形來講，我這樣筆劃來講不是很貼切。但是這兩款方案我們都是很成熟。

　　家電聯(lián)盟：我認為循環(huán)是關系到串味跟保鮮是有關的。

　　劉兆雷：是這樣的，如果要是說讓它做單循環(huán)，每個間室都是獨立循環(huán)的，這樣蒸發(fā)器風機都是獨立的，成本就非常高了。這也需要看產品的市場定位。

　　主持人：剛才陳總對冰箱的概述可以用一句話總結，TCL是行業(yè)全風冷產品線布局的先行者。接下來再繼續(xù)。

　　廣州日報：李總您好，因為TCL集團是做黑電起家的，現(xiàn)在進入白電，雖然量不是很大，但是發(fā)展非?？?，我想在白電市場很多巨頭的情況下，咱們TCL集團給咱們白電做一個品牌的定位。第二個問題是未來黑電和白電戰(zhàn)略是怎么發(fā)展呢？

　　李佩文：你這個問題問的很好，TCL它的品牌主張是創(chuàng)意感動生活，這個品牌主張是07年啟動的，大家也知道TCL是一個跨品類的企業(yè)和品牌，有黑電也有白電，也有手機，甚至有很多其他的業(yè)務，但是每個行業(yè)就是一個品類它也有競爭對手存在。你剛才的問題，就是黑電確實是TCL一個最強，最深入民心的品類，從很多年前的王牌到現(xiàn)在的電視，我們很快也都有很多高端的產品推出了，它其中為什么說承載著TCL做品牌是它的一個很主要的基礎，白電對于TCL來說，可以說是一個新型，我們也有信心把它后發(fā)先制，雖然基數(shù)比較低，但是它的增長很迅猛的，同時在白電里面有洗衣機，有冰箱，也有空調，甚至有一些小的家電都是可以拉入白電大類里面的。我們剛才說到創(chuàng)意感動生活了。其實白電是跟生活最關聯(lián)最大的，所以我可以現(xiàn)在先透露一下，我們怎么去配合呢，其實黑電和白電都是黑白配。另外就是它可以體現(xiàn)到我們的品牌主張，我們用創(chuàng)意，創(chuàng)新技術來去讓我們的產品給到不同的消費者，他的生活更有他的空間，如果我們現(xiàn)在從07年開始用創(chuàng)意感動生活這句話的話，現(xiàn)在2016年還有未來2017年的話，我們跟大家說以全新的態(tài)度，全新的角度來演繹這句話。我也想在座各位都是80后，甚至是85后的，TCL今年已經是35年了，那我們陪著中國還有全球很多不同的用戶，我們更加未來把80后、85后這種新生代，他們創(chuàng)意生活的方式接入到我們的產品當中。所以就是說整體的定位，黑電、白電其實它是針對有不同的功能，以不同的創(chuàng)意還有不同的技術來去給到消費者，但是從定位的話，我們還是回歸到一個很大的品牌定位，就是我們品牌主張創(chuàng)意感動生活，但是我們是用不同品類的產品，不同的功能點給到我們不同的消費群，他們有一個可以自由發(fā)揮的，你喜歡你選擇什么的生活態(tài)度，我們都可以給你滿足到。

　　第一財經日報：我有一個問題，有沒有考慮過TCL一直提出來的三軍聯(lián)動的策略，包括剛才有記者也說到，在國際市場，我們知道TCL它其實彩電手機方面都很比較突出，是怎么樣三軍聯(lián)動帶動白電這樣，能不能細說一點，還有第二個問題就是最近聽說TCL和美的在智能家居方面有簽約聯(lián)動，我想問一下TCL在智能家居方面有沒有什么想法？

　　李佩文：三軍聯(lián)動我也可以稍微提一提，但是第二個跟美的白電我會交給其他領導來回答，剛才說到三軍聯(lián)動，我相信第一財經日報也是我們TCL很好的媒體朋友，就是之前你在跟李董事長的見面，還有在采訪當中也常常提到，三軍聯(lián)動確實也是我們很高度的一個大的策略，就是說也是，因為TCL是一個多品類的企業(yè)跟品牌，他最大的差異也就是說，如果你說有這么豐富產品線的話，你想想國內跟國外的品牌并不是很多，可以給到很全面的產品的。那有一兩個，或者是有兩三個，確實是也做的非常好，回到你的問題，TCL怎么用三軍聯(lián)動，我們也會看不同的市場，有一些不同的節(jié)奏。我們看美國或者歐洲的時候，確實我們也是早介入了，市場上我們確實是用黑電帶，但是在中國也有比較類似的狀態(tài)，但是這種類似的狀態(tài)也關聯(lián)到我們品牌總體的認知度的問題，我們在國內TCL的品牌認知度是很高的，但是大家都會跟他黑電的關聯(lián)比較大，首先用黑電先打出來，然后怎么在一些捆綁的銷售，還有在平臺銷售渠道里面怎么帶動。最近可能你也會留意到TCL一直有贊助中國男籃，中國男籃離開了奧運有一段時間，有重回到奧運里面，我們就把白電打到體育里面。其實三軍聯(lián)動主要是做商業(yè)的策略，但是我們離不開，還是我們首先要回到用戶為中心，究竟我們現(xiàn)在跟什么用戶群體來去溝通，所以說我們給到用戶的信息就是說TCL是一個很有建立的比較長歷史的一個品牌，它可能比起某一些的現(xiàn)在以污染物做主題的這種黑電比較新的白電的品牌它來的更扎實，但同時我們也用一種能跟80后或者85后溝通的方法來去溝通，我們就希望把TCL整體的產品做的更加有活力和年輕化，然后我們究竟怎么利用好我們的產品系列，就是可能我們下次再面對記者的話，我不單單只是一個單品的發(fā)布了，我可能是一種跨品類的發(fā)布了。

　　經濟觀察報：我是經濟觀察報的記者，我想請教陳總，現(xiàn)在提出3553的戰(zhàn)略，在產能方面有沒有壓力?因為你基數(shù)也不大，第二個問題就是在像合肥這樣的工廠，在未來3年內有沒有考慮在其他地方再建設這樣一個工廠，還有最后一個問題就是有沒有相關對其他企業(yè)一些投資或者并購的計劃？謝謝

　　陳衛(wèi)東：現(xiàn)在產能3553是動態(tài)的，就是企業(yè)是以市場實事求是，以市場的變化要時刻的調整自己的策略和一些安排。那么從我們3553來看，3年前，5年前前三，我們的產能是擴張，因為其實現(xiàn)在第三位的冰洗的規(guī)模在中國市場也就是大概四五百萬臺的樣子，在中國市場的品牌銷售。大概在第三左右的位置，像冰洗第一第二量特別大，第三的量其實就已經不是很大了。沒有超過五百萬，四百多萬臺，所以這個對我們現(xiàn)在的產能擴張就不一樣，大家看到我們規(guī)劃面積是1500畝(PPT 2000畝)，我們實際上占了800畝，現(xiàn)在我們要擴產能的條件是好很多，旁邊的基礎設施全部起來了，而且在我們現(xiàn)在的廠房擴張以后(產能)就可以達到700萬臺左右，所以都預留了，這個沒有問題。第二個在外面，現(xiàn)在短時間內不會在外面建，我們給當?shù)卣彩怯谐兄Z的，做事我相信TCL也是有信譽的，在政府支持當?shù)貦C構，政府支持我們，我們在這個階段我們還是要，一個是兌現(xiàn)承諾，第二個也要對當?shù)亟洕鲐暙I，為當?shù)氐幕A設施發(fā)展達到我們基數(shù)的預期，我們才會考慮下一步。第三個往下一步走的合作兼并重組都有可能，現(xiàn)在這些要看機會，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來講，應該有一個布局安排。但是首先有這樣的可能，有這樣的合作對象才行?？赡芷渌髽I(yè)也有這樣的考慮，我們也有這樣的考慮，但是要有合適的時間和合適的對象。總之來講，再大的企業(yè)和再小的企業(yè)，都要實事求是，尊重市場。這樣的話我們才能走的更加合適，更加穩(wěn)當。謝謝

　　中國企業(yè)報：您好，我是中國企業(yè)報記者， TCL洗衣機過去一年來整體市場經營情況怎么樣，然后與海爾，像美的，還有三洋惠而浦這些相比我們的競爭優(yōu)勢在那兒?另外就是咱們新的技術，就是告別污水洗衣的技術，其他友商也推出過，我們作為挑戰(zhàn)者吧，或者是競爭者我們的勝算和優(yōu)勢又在哪兒?第三個問題就是說現(xiàn)在整個家電行業(yè)都在進行智能化轉型和擴張，包括黑白電的融合，我想問一下我們TCL在這方面有沒有一些計劃或者是措施，另外TCL一直和美的白電進行合作，這個是從有關方面得到的消息，他們?yōu)槭裁床桓覀儼纂娺M行合作？謝謝

　　陳衛(wèi)東：大家知道洗衣機里面，海爾美的系這個量已經是很大了，而且他們做洗衣機的時間很長了。我們才建廠不到兩年的時間，所以說，但為什么我們還敢做這個事情，敢進入這個行業(yè)，所以說這個機會是什么?就一定是賽跑，競賽的方法是不一樣的，所以大家看到我們從這個產品的設計，整個從外觀來講，我們和很多企業(yè)合作了3年，投入了幾千萬的設計，確實給市場有一個耳目一新的設計和外觀，但同時還有從產品的內涵來講，使用功能來講，我們全力轉向在這個平臺上做創(chuàng)新的東西，我們現(xiàn)在推出來波輪到滾筒，到今年年底還有免污二代，都是全球沒有的產品形態(tài)。你說別人也做過這樣的，指的是把洗衣機做成清潔型的，這沒有錯，都想做這個概念，但是誰能做的更好，誰能更加有革命性，就看你的方案能不能更加有革命性。過去是已經臟了，想辦法擦干凈，放洗衣液清理干凈，或者用水沖干凈，在做這個事情?，F(xiàn)在我們是從根本上解決，臟的部分再不和你干凈的水合在一起的，我們就不讓洗衣機臟的這件事情再發(fā)生了。你像我們的滾筒也是把污垢全都封住，截住，他沒機會臟。只要是鋁合金的結構，遇到水和氧氣就會有化學反應。水里面有氧，加上水會將金屬物質腐蝕。滾筒洗衣機也因此會被氧化，產生碎屑留存污垢，我們封住，不讓它接觸水。今年年底還會推出一款產品，臟的東西和干凈的東西不搭配，完全分離了。我們在冰箱上，洗衣機上做到的東西都是沒有的，像冰箱520平臺冰箱全球沒有，而且這是市場主流的冰箱，100平米以下的都需要200多升，否則放不下，大家看城市一般的樓房里面房子大部分都是七八十平米到一百二三十平米，就我們做的這款產品就是這樣。明年還會推出行業(yè)沒有的，我們用風冷和消費者主流的功能，加在主流的產品上，我認為這是剛需，撬動的剛需，就有可能帶動差異化進程的優(yōu)勢。那么洗衣機就是，我們還會推出風冷的一些別人所沒有的風冷傳送技術，大概陸續(xù)在幾個月以后都會看到。我們要做就是別人沒有，做滿足消費者根本需求的創(chuàng)新，而且這個創(chuàng)新是消費者需要的，才有可能給我們提供我們縮小，在規(guī)模上縮小前端幾個大品牌差距的機會，這就是我們的核心思想。其他的也重要，效率等等，但是最核心的是通過創(chuàng)新來驅動。

　　陳衛(wèi)東：這個要特別感謝大家，我們合肥白家電從2012年開始籌劃，到2013年4月17號正式投產到現(xiàn)在，媒體的朋友給我們很大的支持，也給我們很多關注。這個項目是我和團隊在一起做的4年走到現(xiàn)在，應該說第一期，我們第一位記者問到的問題，是不是滿意，第一階段我們認為我們推向了市場，比較有創(chuàng)意的，不管是工業(yè)設計，還是技術方面都是比較有特色的，成系列的推出來了，同時它的品質經得住市場的考驗，因為現(xiàn)在我們品質合格率都非常高，都是高于行業(yè)的平均水平。我們一直從消費者的想法出發(fā)，來創(chuàng)意創(chuàng)新我們的產品，帶給消費者更適合它的產品。

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